Celebración, modificación o terminación a cualquier título, de contratos que realicen los sujetos pasivos y que sean necesarios para su funcionamiento.

Somos Consultores en Gestión de Negocios, expertos en Analítica Visual y Avanzada para la Toma de Decisiones. Proveemos a nuestros Clientes una visión global de su negocio u organización, con énfasis en puntos críticos, para una gestión estratégica, táctica y operativa más efectiva y exitosa. Nos importa que conozcan su historia, entiendan su presente y anticipen futuro.<br /> En nuestra trayectoria, hemos resuelto diversas necesidades de nuestros Clientes, del sector público y privado. Algunos ejemplos, son los siguientes:<br /> <br /> Ámbito Estratégico:<br /> - Análisis de indicadores claves (KPI) comerciales, financieros, riesgo, logístico, operaciones, recursos humanos, u otros.<br /> - Análisis de Estados Financieros (Balance, Estados de Resultado)<br /> - Comparación versus Presupuesto y Proyecciones, con simulación de escenarios que permitan predecir ingresos y gastos futuros con mayor precisión, así como también mejorar la estimación de presupuestos requeridos. <br /> - Analítica avanzada para una segmentación más exacta de clientes/usuarios, que apunte a mejorar la efectividad de la estrategia definida en cuanto a la atención al cliente, cobertura de sus necesidades y asignación de<br /> - Analítica avanzada para mejorar y facilitar el manejo y control de inventario tanto a nivel local como nacional. <br /> - Analítica avanzada para mejorar Calidad de Candidatos en procesos de Selección de Recursos Humanos.<br /> -Analítica Avanzada para conocer y comparar información pública de la Competencia con data propia, para evaluar Estrategia Comercial y de Marketing. <br /> <br /> Ámbito Operativo:<br /> - Diagnóstico de la calidad de datos, en su limpieza y normalización, así como también, en caso de migración de sistemas, preparar la data para una migración más rápida y limpia.<br /> <br /> Ámbito Táctico:<br /> - Podemos automatizar el seguimiento de indicadores claves del negocio comparándolos contra presupuesto o metas, y retroalimentar a las Direcciones Regionales respecto de su gestión.<br /> <br /> Estas son algunas de las experiencias que ya hemos tenido en empresas donde se requiere una gestión general eficiente, efectiva y eficaz para lograr los resultados esperados, con una gestión de presupuesto que minimice costos, pero maximice la rentabilidad de las inversiones realizadas.