Diseño, implementación y evaluación de políticas, planes y programas efectuados por los sujetos pasivos.

Definición de demanda en licitaciones y aspectos relacionados.<br /> Asistentes:<br /> • Álvaro Morales Mardones: Tesorero<br /> • Vicente Rodrigo Astorga Pizarro: Presidente<br /> • Maria Angelica Sánchez: Vicepresidente Ejecutiva<br /> • Christian Aguilar:<br /> • Valentín Díaz: Director<br /> • Tania González: Jefa DT<br /> • Eduardo Moreno: Jefe Compras (s)<br /> <br /> Temas tratados:<br /> Darle seguimiento a reunión sostenida durante el mes de abril.<br /> Cómo actuó la industria durante la pandemia: percepción de Cenabast para aprender y reforzar su trabajo:<br /> Desde Cenabast: reinvención de procesos con la industria. Existió siempre voluntad para llegar con los productos. Agradecer el apoyo que brindaron.<br /> Desafío para todos que nos hizo replantear los procesos en todas sus líneas. Esto permite mejorar. Fortaleza fue la comunicación con los laboratorios.<br /> La industria estuvo a la altura de las circunstancias. Los laboratorios se pusieron a disposición del país. Coordinación de 18 vuelos charter: tremendo esfuerzo logístico. Crisis de los medicamentos para pacientes en ventilación mecánica: se convocó a 3 laboratorios para que todo lo que produjeran fuera para el país a través de Cenabast.<br /> Trabajo extraordinario de la industria farmacéutica.<br /> <br /> Canalab: si a Cenabast le va bien, al país le va bien y les va bien a los laboratorios.<br /> Buscar instancia para revisar procesos en que se pueda mejorar la fluidez del trabajo <br /> En torno a los sumarios: levantaron información con sus asociados y no tienen claro qué tipo de antecedentes se requieren para sustentar esto.<br /> Ejm: funcionarios que no han podido llegar a trabajar a la planta por contexto social.<br /> Solicitan saber qué documentos son sólidos para justificar estos problemas o estas faltas.<br /> Director señala que pueden entregar los antecedentes que puedan aclarar estos hechos y ver caso a caso.<br /> Solicitan conocer un posible plan de Compras para una también posible segunda ola (6 – 12 meses).<br /> Y un trabajo colaborativo y visibilizar algunas partes de las reuniones Covid que tiene Cenabast con la industria para enmendar errores: enfocarse en el paciente y ser eficientes en los procesos.